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【他山之玉】战争会撕去一切假面

衣赐履和金大妞2021-10-10 06:11:24


朋友极力推荐金一南教授的《胜者思维》,看完电子版,忍不住又买了一本纸质的作以珍藏。金教授越来越敢讲,也越来越犀利,笔锋下的忧国忧军情怀,依然令人激情燃烧,热血沸腾。


金教授给将军们讲了一堂课——关于将军的产生,他讲打仗就是打将、强将手下无弱兵;他讲战争到来,首先要淘汰一批和平时期的将帅;他讲,一名指挥员,一名将军,若是没有强烈的吞掉敌人的企图心,而只有强烈的要求提拔的企图心,绝对不是一名优秀的指挥员和将军。


我们可以欺骗任何人,除了敌人。


1941年7月28日,苏联国防人民委员会公布第0250号命令:“鉴于西方方面军司令员巴甫洛夫和方面军参谋长自德军开始进攻后惊慌失措,指挥无方,致部队瓦解,导致大量仓库武器流入敌手;擅离方面军岗位,致敌有机可乘,突破方面军防线。方面军通讯处主任格里高利耶夫,理应在方面军司令和作战司令之间建立持续通畅的通讯,但惊慌失措,无所作为,未采用无线电联系,致使作战最初几天各作战部队处于无指挥状态。第四集团军司令科普洛科夫惊慌失措,无所作为,可耻地抛弃信任他的部队,致使该军瓦解,导致巨大损失。”


公报中连续用了三个“惊慌失措”形容他们狼狈的将军:方面军司令、参谋长惊慌失措,通讯处主任惊慌失措,集团军司令惊慌失措。此役,苏军被枪毙、被判刑、被解除职务的高级将领达16人。



斯大林在最高统帅部的文告里宣布:我警告,无论是谁,如果违背军人誓言、忘却对祖国的责任、玷污红军战士的崇高称号、表现懦弱和惊慌失措、擅离战斗岗位以及未经战斗即向敌人投降,都将受到军法最严厉的无情惩罚。


以上是书中原文,讲述的是惨烈而沉痛的历史。假如没有这一场突然的苏德战争,这一批躲过大清洗的将军,应该会继续高升,元帅,国防部长都有可能,可惜偏偏被敌人无情地打碎了美梦。战争会撕碎一切虚假无力的东西,对军人尤其那种平时趾高气昂、战时惊慌失措的指挥员作出最严厉无情的淘汰和筛选


上级可以欺骗,部属可以欺骗,百姓可以欺骗,只有敌人欺骗不了。和平时期,上级、部属、百姓都好对付,但千万别发生战事,一旦发生战事,你欺骗不了敌人。


我们平时做任何事,都应该想敌人是怎么想的,怎么看的。敌人期待我们什么,我们就不能做什么;敌人害怕我们什么,我们偏要做什么。明明知道群众在笑话,部属在抱怨,敌人在期待,有些事情还要去做,认认真真地做,那就是在给自己的坟墓一铲一铲地掘土。


军队要站在未来,放眼现在。


1985年,英特尔公司危机四伏,内存业务受到日本厂商的巨大冲击。英特尔的当家人安迪·格鲁夫当时就想退出内存业务,进军微型处理器市场。但是巨大的存量很难放弃,还有8000名员工在干着原来的活儿。


有一天,安迪·格鲁夫问他的合伙人,假如换个CEO来干,他们会怎么办?回答是,当然是进军微处理器市场。安迪·格鲁夫一拍脑门:那我们自己为什么不这么干呢?说干就干,英特尔果断抛弃内存业务,开拓微处理器业务,起死回生,成为世界巨头。



站在不曾发生的未来看现在,很多纠结毫无价值,很多选择显而易见。不好的结果,现在努力还可以避免,美好的未来需从现在开始。工作能不能干,仗能不能打,从当前视角和未来视角考虑,很多选择是截然不同的。


我们常说战斗力是唯一的根本的标准,但怎么来衡量,怎么来落实,最直接最有效的是站在未来一场痛彻心扉的大败仗的反思角度来看当前工作。未来战场上,你是一名指挥员,带领队伍打了败仗甚至惨败,输掉了民族和国家的希望,统帅会怎么看,部属会怎么看,人民会怎么看,历史会怎么看,你能没有危机感?能不战战兢兢?能不心里有数?能不有所坚持?


孙子兵法推崇先败而后求胜,打仗首先做到的是不失败,然后才有战机寻求胜利。那么,凡是有利于避免败仗的工作都是符合战斗力标准的,都要抓紧做;凡是不利于避免败仗甚至做负功的工作,都必须赶紧停下来。


一旦有了这种思维认识,就很容易把握住战斗力标准,再来看当前的一些工作、一些政策,只顾眼前、不管长远,只顾颜面、不管漏腚,只看形式、不求实质,你还能容忍和漠视这种短视吗?


站在未来考虑现在,现在做的事才不会成为未来的遗憾。


领导者要放弃百分百的安全感。


低级动物的双眼大多长在两侧,可以同时看到上下左右前后的各个方向,没有视觉盲区,但是,它们没办法把自己的目光集中在某一处,也没有办法仔细、长期地观察任何一个点。它们的注意力只能时时刻刻消耗在身边发生的一切东西上面,没有过去、没有将来,只有一个没有前后对比的现在。


为什么它们被困在了永恒的当下?因为它们追求的是百分百的安全感,每个动静背后都可能潜藏危机,每次大意时都可能有性命之攸。但是,不放过任何可能出现的威胁,注意力就只能永远耗散在当下,不可能会有深入思考和长期思考。



领导者,最应该避免的就是眼睛紧盯着现在,什么都要干,什么都想要。上级来检查,要百分百没问题;上级来考核,要人人都优秀;上级要比武,必须第一名;上级来视察,还要滴水不漏……要文字材料高水平,要特色亮点大红花,还要安全稳定无事故。只要看得见的,够得着的,都让单位和部属去争取。


追求百分百的安全感,什么都想要,所有的心思精力就会耗费在当前的一亩三分地上,看不见广阔的天空和远方的未来。什么都想要,追求现在的无差错,就没时间思考和准备未来的危机和风险,很可能在未来的战场上出大差错。


“很多的军人日夜忙碌于各种琐事,对于布阵之道,也就日渐生疏,这些人不放胆高翔云端,而只知道如何在泥沼里照老样子爬行,他们永远不会感到困惑,也永不会知道他制胜或败绩的由来”。


湘军悍将胡林翼认为,军人一定要“气盛”,将军一定要“气盛”。有些人看起来很听话平时一一秉承,奉命惟谨”,但“临大难面中无主”,表面上与中央保持一致,你说怎么干我就怎么干,你不说怎么干我也不知道怎么千,其实是推诿,放弃职守,一点积极性、主动性、创造性都没有,只知保宜保命。这是指挥员应有的作为吗?


明明知道有些习惯不合适,有些工作没意义,有些问题怨声载道,就是不敢改不愿改或懒得改,对陈规陋习、任性新规、“五多”问题有意见、发骚扰,却不站出来、主动提建议。为什么“五多”越抓越多,为什么管理越抓越死,无非是领导干部不愿意放弃任何一点点安全感,但求安稳顺利、提拔使用,最怕出差错,最怕挨批评,容不得单位和部属出任何一点问题,越抓越紧,越抓越用力,越抓越变形。


是不是要等到大战在即、将不堪用、兵不堪用的时候,要等到出师不利、损兵折将、铩羽而归的时候,才说自己也是受害者,自己也无能为力?指挥员不放弃一部分现在的安全感,不担当一些现在的责任和风险,就会始终困在当下打转转,直到敌人拿走你所有的安全。


军队要准备与最强的对手打最大的战争。


国防大学战略研究所原所长潘振强将军,退休前说过一句话:不经过一次严重的较量与对抗,美国永远不会承认中国应有的地位和作用,也可能我们做好了准备,它知难而退。


什么是严重的较量和对抗?可能贸易战、金融战,但最可能的是军事对抗。因为这是美国最强的也是最后的底牌,遏制中国的崛起,它绝对不会放着这样的牌不用。


国家战略可以是避免战争,能不打仗就不打仗;人民追求可以是向往和平,要幸福生活,但是,军队和军人绝对不能也把避免战争、追求和平作为目标,军队和军人就是要准备战争,统一战争、反侵略战争、反遏制战争,准备与最强的敌人打最大的战争,并战而胜之。


谁是我们最强大的对手?就是现在的美军。为什么美军敢经常在我们家门口肆无忌惮的挑衅,因为它觉得它比你强大。美军反复强调绝不与对手公平较量,他们一定要以自己的优势战胜对手。我们不能让它一直有优势。



“小成功需要朋友,大成功需要敌人。”有这样强劲的对手,是我们提升自我的最大推动力强;向那些天天都不睡觉、天天都在磨刀的对手学习,是强固我们自身的捷径,但是,如果提升不够、速度不快,追不上、超不过这样的对手,那就会是我们的巨大灾难,国家的巨大危机。


面对这样的对手,若还不激发将士求战求胜之心,军人尤其是领导者、指挥员的求战求胜之意,任他们一心求官、求衔、求地位、求待遇,那到战时用什么交差呢?乌纱帽还是脑袋壳?


庚子事变,李秉衡受命抗击八国联军,京城从皇帝到百姓都对其寄予厚望,但刚到通县张家湾他就自杀,留下遗书——“天下事从此不问罪臣”,全军不战自溃。军人就这样完成了责任吗?


牺牲是军人的最高付出,但不是军人的最大奉献,国家和民族养育军队,是让你夺取胜利的,不是让你在关键时刻一死了之的。关键还是习主席说的这句话:“能打仗、打胜仗”。这是对军人最根本的要求,是军人存在于国家的最大意义,除此无他。


中国军人必须秉承这一宗旨:以胜利为中华民族服务。


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