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【他山之石】美军合成营作战参谋的训练观

中国陆军2021-04-05 07:15:04

序 言

美军合成营作战参谋主要负责管理全营的行军、集结、新装备训练、部署训练,通过与营其它参谋的通力协作使营长能专心于作战筹划,是营长的得力助手之一。本文作者是美军的合成营参谋,主要关注部队训练、参谋培养以及作者对时间和人员管理的一些思考,从中可以看出美军营一级参谋人员如何认识训练问题。

美军合成营部署到伊拉克之后的2年里,收集了部队部署期间的各种各样的训练数据和经验教训资料,通过这几年对这些数据和资料的学习收获颇多,借这篇文章来谈一谈对训练问题的心得体会。

每天都在进行的战斗训练管理,为了战士们达到战备要求进行着世界最高水平的训练。正如陆军副参谋长彼得将军所说:“全频谱训练,少即是多。优秀的指挥员知道自己不可能面面俱到,他们只会针对最重要的任务进行训练。作为一名指挥员是无法接受为了完成训练计划中的所有内容而存在训练不达标的情况,这是为了训练而训练。宁可减少训练内容,但每项内容都要达到标准,也不要为了贪大求全而降低标准。”从将军的讲话我们可以看出,陆军非常清楚,部队指挥员不可能按条令所授权的那样,对任务清单上的每项任务都进行训练并到达最高标准。因此,指挥员必须首先理解和接受这个现实情况,而后才能确定合理的训练内容、训练目的和训练指导,并为下属提供开展针对性训练所需的资源。在这期间,至少有三个必不可少的元素:训练方法、长期训练计划和训练指导。训练方法通常以幻灯片的形式描述训练的起始状态(目前的情况)和终止状态(完成部署),以及期间包含哪些步骤;长期训练计划包括年度和季度训练指导;训练指导必须通俗易懂,最低级别的人员都能看明白。因此,训练指导必须简明扼要,但最重要的是要切实可行。虽然我们可以参照陆军野战手册7-0中的7条原则,但指挥员给下属提供的训练指导不能太教条,压抑了下属的主动性和积极性,这一点对于我们今天所担负的作战任务而言非常重要。


01

训练内容问题

旅、营、连各级指挥员必须明确最重要的训练内容是什么,并在上一级指挥员的指导下确定各级各自的优先训练内容。训练指导不能只传达到连长和军士长那里为止,应当发布到排长和班长手上(最好能到单兵)。因此,我们的季度训练指导是按照作战命令的格式编写的,并尽可能把核心内容放在正文中,避免使用附件,因为附件往往不受重视。我们常说,一个连一周只能做好一件事情,因此指挥员制定训练指导和训练计划时要充分考虑这种情况。训练指导和训练计划要同步送达所有的参谋手中,避免时间和资源规划出现冲突,确保各个连训练顺利开展。例如,某单位会同时存在多个训练需求,包括部队训练、指挥员培训,还有针对特定任务的训练需求。指挥员在面对这些不同的需求时要根据训练指导合理安排优先顺序。在这个过程中,营指挥员会面临很多棘手的问题,因此把训练指导按照指挥员熟悉的格式编写,明确指挥员意图,更利于我们的指挥员、参谋和战士们的理解。

众所周知,时间是训练中最宝贵的东西,因此我们在制定训练计划时必须慎之又慎。但很多时候,指挥员会突然被迫去应对信息咨询或执行来自上级机构的指示,这通常会打乱既定训练计划,使部队无法为一些需要同步进行的训练内容提前制定计划。由于目前陆军兵力生成周期和系统中,后勤保障和训练同等重要,比如设备的问题,计划内的维修保障以及新装备的训练,都需要在制定计划时加以考虑。把季度训练计划按作战命令的形式下发还有一个作用是为参谋们提供了一次实施指挥流程训练的机会。制定季度训练计划、训练日程表以及时间安排时会涉及各级战斗职能部门,用命令驱动的方式制定训练指导是一种非常好的协调各级部门的方式。



02

核心能力训练

陆军需要保持全频谱作战能力以应对当前的冲突(反叛乱)和未来任何突发事件(高强度冲突或其它)。为了具备全频谱作战能力,每个士兵首先要是一名训练有素的步兵(掌握单兵射击、战术和通信),而后才是针对其它可能遇到的更复杂任务和情况的训练(专业训练)。对士兵而言,这些需求是他们的核心能力,同时对技能的要求也非常高。但对指挥员而言,他们通常需要在分散的、不确定的情况下执行反叛乱任务。例如,训练期间,一名机械化步兵在直瞄和间瞄火力支援下越野机动攻击敌人的阵地,在配属的工兵支援下突破敌人障碍物,而后用步战车和坦克在阵地上用火力支援一个步兵班清剿目标建筑。如果这些任务他都可以按标准完成,那么我们可以说他是一名训练有素的能力全面的战士,具备执行全频谱任务的能力。但是,指挥员应当关注的重点是整个作战频谱的另一端,即稳定行动或反叛乱作战。在这些作战环境中,指挥员不仅仅是合成部队作战中的指挥员,他还必须充当警察、外交官、甚至是城市规划或管理人员。指挥员必须具备独立思考、分散行动和适应不确定性环境的能力,因为现代作战环境中没有前线的概念,也没有是或非的解决方案。具备全频谱作战能力的指挥员必须为应对最为复杂、最具挑战性的情况进行训练,同时,由于当今战场复杂多变,指挥员还应当具备在任何环境下领导下属应对挑战的能力。

03

参谋和士官领导能力培养

参谋人员容易忽视如何把年轻的军官和士官培养为助理参谋。几乎没有士兵想为参谋服务,但作为参谋部门的领导,我们有责任引导、规划和调动这些士兵的积极性和发展方向。由于参谋主要的职能是规划力量使用、精心筹划营一级作战,因此,解决问题对每名参谋来说都是一项绝对重要的技能,所有参谋和指挥员都要培养参谋这种能力。在初期制定计划阶段我们就要确定参谋的军事职业技能的学习时间要达到12个月。但是,至关重要的一点是保持有经验的战士一直在位,分阶段的转换,确保参谋岗位轮换稳固、可控。我们会让那些需要进行参谋业务训练的战士的流动保持稳定,会用持续的职业发展培训帮助他们学习和掌握解决问题的能力和参谋技能。基础课程教会参谋人员掌握其职责定位、军事决策流程、如何从“非领导岗位”领导部队以及战术演习。所有的参谋军士都要求参加战斗参谋课程的学习,每名参谋助理都要求参加所有陆军战斗指挥系统操作的学习,例如FBCB2(Force XXI旅及以下部队战斗指挥系统)、CPOF(未来指挥所)、AFATDS(高级野战炮兵战术数据系统)、DCGS-A(分布式地面系统-陆军分系统)、MCS(机动控制系统)、BCS3(作战后勤保障系统)。为了最大程度利用好时间,我们必须让连、营、旅各级充分认识训练计划是圣神不可侵犯的,我们自己在这期间也要专注,不要被邮件或电话干扰(这一点很难完全做好)。还有一点非常重要,要让部分助理参谋参与开设战术作战中心的同时掌握参照接线图安装和配置数字化装备,保障每个人的角色正常运转。但如果可能的话,我个人认为需要在参谋训练内容中每个月增加一次士官训练课程,不仅包括军事决策课程,还要包括战斗追踪和战斗训练。这可以让营部和营部连把主要精力放在士兵基础技能训练上,执行官和作战参谋则可以和未参与训练的参谋军官进行军官职业培训。训练期间,参谋们必须在分析系统和数字系统上进行训练。之前提到过,我们在维护数字化系统上花费了太多时间和精力。(如果操作员接受了严格训练,那么我们在指挥系统操作上会节省大量的时间和精力。)



参谋不是指挥员,参谋并不在领导岗位,因此他必须通过管理自己情绪去影响别人,获得别人的支持。营参谋需要成为旅和连之间沟通的桥梁,并且情报参谋和作战参谋在行动初期就要互相协作,共同建立驱动作战进程的机制。而后勤参谋和作战参谋之间的关系就像黑夜中大海上交汇的船舶,训练计划和其它计划(例如移防或装备上交)之间的冲突会导致严重问题。因此,在参谋训练课程中必须考虑如何在作战参谋和后勤参谋之间建立稳固顺畅的关系,使他们学会相互配合,而不是各自闭门造车,这对训练的高级阶段至关重要。

通信参谋和高级作战军士长/主要作战参谋之间的关系、情报参谋和营侦察排之间的关系对战斗胜利至关重要。前一个关系中,高级作战军士长和执行官共同负责建立营的指挥控制节点,同时作战参谋要配备通信人员,通信参谋也要和作战参谋互相协同,这样每个人才会参与到计划、建立和转移指挥控制节点的工作中。其中,情报参谋和侦察排之间的关系通常容易被忽略。营作战时,侦察兵会被赋予收集敌情和地形信息的任务。提前在侦察兵和情报参谋之间建立联系有助于协同和同步,防止任何不同步的问题产生。可以为情报参谋和侦察排开发训练想定,以更好的锤炼他们提出情报需求的能力。情报参谋可以为侦察兵明确侦察意图,反过来,侦察兵也可以为情报参谋提供建议和情报产品,帮助情报参谋更切合实际的指导侦察兵行动。总的来说,参谋培养的关键要素就是指导。有报告指出,世界500强的顶级CEO们50%的时间都花在人的问题上,这是他们最耗费时间的地方。作战参谋是如此,虽然他们可支配时间不多,但不要忘了,我们的职责之一是培养初级指挥员,因此必须优先考虑如何去指导和培养下级,注重定期实施、注重细节,为未来任务分配做好准备。


04

其它思考

虽然我们营的组织结构是合理的,但参谋部门和营本身仍然有可以改进的地方。希望文章中的观点能够引起大家关注,包括其它部队。不论如何,部队始终是由人组成的,我也非常幸运能够成为一名初级军官。与人打交道是我工作的一部分,我会深入思考他们的辛勤付出,分享自己对人员问题的思索。

领导能力:营的军士长或参谋军官的领导能力的作用是一个容易被忽略的问题。参谋训练部分内容是有利于年轻的战士们在正式分配到各个排之前为自己创造声誉和奠定基础。这些战士们的岗位特殊,不仅仅是服务参谋部门,而要考虑整个部队。他们可以通过观察整个部队和自己的部门情况,发现问题,而后运用自己的能力去弥补部分问题。

与连长之间的关系:作为作战参谋,支持营长和连长是我们的职责所在。作为营里面三名校级军官之一,我有责任去为他们提供自己的建议。例如,我会抓住一切机会为营长提供关于作战方案等信息呈现方面的咨询,参与营长的指挥决策。

与士官之间的关系: 在我的职业生涯中,我祈祷能有一名杰出的士官作为我的搭档。一名杰出的士官能独当一面,使我能集中精力处理手头上的事情。我们做的最重要的事就是提供建议,我与我的士官每季度把建议信息发布出来。由于我的士官自己是一级射手,他建议中很多内容都是和炮手训练相关,包括任务分配、弹药等等。我建议你尽早坐下来和自己的士官讨论下如何分工以发挥各自的优长。

时间管理:上战场后,作战参谋无法顾及所有事情,因此有些工作需要在驻地完成。作为一名作战参谋,我所学到的一条重要经验就是学会分配工作,不仅仅是自己重点关注当前的关键性作战任务,还要学会培养下属的能力。给下属分配任务,授权他们负责执行,并提供必要的帮助。但最重要的是授权下属的长期价值,有利于培养初级指挥员的领导能力。此外,这也有利于中级指挥员把精力放在更宏观的问题上,考虑全局问题,管理各项任务的质量标准以及管理当前和未来的作战问题。

各级指挥员都关心自己的战士,参谋也不例外。在目前紧张的作战环境中,战士们工作时间更长,非常辛苦。指挥员对战士们努力工作的补偿方法有很多,例如可能的话放一天或半天假。第10山地师的副官布坎南准将在我们部署到伊拉克期间和我们营的指挥员们分享了一个很有意思的时间管理技巧:部署后的第一个季度里,该师的一个旅实行一周工作4天,弥补工作时间的方法是缩短体能训练和整理个人卫生之间的90分钟时间和早餐时间。

最后,参谋军官是个充满挑战性的职务,不具有指挥员的权力,但要承担与之一样的职责。幸运的是我的队伍里有一帮得力的战士、士官和军官。


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来源 | 中国陆军(ID:army81cn)

作者 | 外军分队作战研究 黄   勇

刊期 | 20181097期


本期编审:钱晓虎


值班编辑:韩  成 李 华    陈   曦

责任编辑:赵林孟 

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